En la reuni\u00f3n, dos personas hablaron mucho, otra lo hizo en voz alta y Keisha intervino una sola vez. Su pregunta puso de manifiesto el fallo que habr\u00eda retrasado el lanzamiento. La conversaci\u00f3n sigui\u00f3 su curso y, cinco minutos despu\u00e9s, alguien repiti\u00f3 su argumento alzando m\u00e1s la voz y se llev\u00f3 los elogios. En la oficina hab\u00edan vuelto a confundir el tiempo de intervenci\u00f3n con la aportaci\u00f3n.<\/p>\n
El compromiso depende, en parte, de las condiciones que hacen que sea seguro y significativo para las personas aportar su propia personalidad al trabajo (Kahn, 1990). Los estilos de participaci\u00f3n var\u00edan seg\u00fan la personalidad, la cultura, el idioma, el poder, la discapacidad, el rol y la experiencia. En un equipo sano, no hace falta que todo el mundo demuestre confianza de la misma manera.<\/p>\n
Prueba estas cinco pr\u00e1cticas. Cuestiona tus sesgos de visibilidad. Utiliza varias formas de contribuir, incluyendo aportaciones por escrito antes o despu\u00e9s de las reuniones. Recurre a expertos espec\u00edficos en lugar de poner a alguien en un aprieto con un \u00ab\u00bfAlguna idea?\u00bb. Eval\u00faa las ideas por su fondo. Ten en cuenta el seguimiento, la preparaci\u00f3n, la orientaci\u00f3n, la documentaci\u00f3n y el esfuerzo relacional, no solo la habilidad para presentar.<\/p>\n
Los l\u00edderes pueden mejorar las reuniones compartiendo las preguntas con antelaci\u00f3n, haciendo una pausa antes de seguir adelante, dando la palabra a todos por turnos cuando sea oportuno y reconociendo las ideas con precisi\u00f3n. \u00abKeisha ha identificado el riesgo de dependencia; partamos de su punto de vista\u00bb es una frase breve con consecuencias culturales.<\/p>\n
No etiquetes a los empleados callados como desmotivados, ni idealices el silencio. Hay gente que quiere m\u00e1s oportunidades y a la que se interrumpe o se pasa por alto constantemente. Otros prefieren contribuir de forma m\u00e1s centrada. Pregunta en lugar de dar cosas por hecho: \u00bfQu\u00e9 formato te ayuda a aportar tus mejores ideas? \u00bfEn qu\u00e9 aspectos te gustar\u00eda tener m\u00e1s visibilidad o responsabilidad?<\/p>\n
El reconocimiento debe ser espec\u00edfico y estar relacionado con el impacto. Evita elogiar solo los rescates de emergencia, las presentaciones carism\u00e1ticas y el trabajo realizado cerca de los altos cargos. La preparaci\u00f3n rigurosa y el trabajo preventivo suelen parecer menos espectaculares precisamente porque han evitado que se produjera el drama.<\/p>\n
Tellumind ayuda a las organizaciones a crear culturas en las que la contribuci\u00f3n se valore de forma m\u00e1s justa. Echa un vistazo a los elogios, ascensos y tareas de gran visibilidad del \u00faltimo mes. \u00bfDe qui\u00e9n se apreciaba f\u00e1cilmente el valor? \u00bfEl trabajo de qui\u00e9n hizo que todos los dem\u00e1s fueran m\u00e1s eficaces sin que \u00e9l mismo pasara a primer plano?<\/p>\n