Tratamientos de fertilidad en el trabajo: pide flexibilidad sin renunciar a tu privacidad

REVISTA TELLUMIND · APOYO DURANTE EL CAMINO DE LA FERTILIDAD

Ejemplo ilustrativo: Nia ensayó la conversación en el ascensor. Necesitaba flexibilidad para las citas de seguimiento, que eran temprano, frecuentes y, a veces, se cambiaban de hora. No quería explicar su diagnóstico, su historial de tratamientos, la medicación, el pronóstico, su relación ni la opinión de esa compañera de trabajo que se creía la asesora voluntaria de fertilidad de la oficina.

La atención a la fertilidad puede afectar al bienestar emocional, a las relaciones, a la economía y a la organización del día a día. Las recomendaciones actuales hacen hincapié en una atención centrada en la persona y en el acceso al apoyo psicosocial a lo largo de todo el proceso (OMS, 2025; Sociedad Europea de Reproducción Humana y Embriología [ESHRE], 2015). En el trabajo, el objetivo práctico suele ser más concreto: comunicar las necesidades relacionadas con el trabajo sin dejar de respetar la privacidad necesaria.

Prepara la solicitud antes de contar tu historia

Empieza por el impacto en el trabajo. ¿Qué horarios, frecuencia o imprevisibilidad te causan el problema? ¿Qué medidas podrían ayudar: un horario de entrada flexible, una pausa para comer más larga, teletrabajo cuando sea posible, intercambios de turnos, permisos intermitentes o avisar con antelación cuando se pueda? ¿Qué responsabilidades seguirán cubiertas y qué es lo que aún no se puede predecir?

Podrías decir: «Estoy recibiendo atención médica que requiere citas en momentos específicos que puede requerir varias citas tempranas durante el próximo mes. Me gustaría hablar sobre un horario flexible temporal y cómo puedo asegurarme de que mis prioridades estén cubiertas». Así transmites una necesidad legítima sin dar detalles que no quieras compartir.

Usa el plan P.R.I.V.A.T.E. (siglas en inglés)

• Objetivo: Identifica el problema del trabajo que tienes que resolver.
• Solicitud: Propón una solución concreta y con un plazo determinado, siempre que sea posible.
• Información: Comparte solo lo que sea necesario para el proceso que estés siguiendo.
• Verifica: Revisa el manual, las prestaciones, el proceso de permisos y a quién debes contactar.
• Responsabilidad: Explica cómo se comunicarán o cubrirán las tareas esenciales.
• Plazo: Fija una fecha para revisar el acuerdo.
• Frase de cierre: Prepara una frase para las preguntas que no quieras responder.

Una frase para zanjar el tema puede ser amable pero firme: «Te agradezco tu preocupación. No voy a revelar los detalles médicos, pero te diré lo que afecte a la programación». La privacidad no es falta de honestidad. Es un límite en torno a la información personal.

Los jefes deben escuchar, evitar las preguntas de diagnóstico, explicar el proceso correcto, proteger la confidencialidad y recurrir a RR. HH. u otro recurso designado cuando sea necesario. No deben prometer ningún acuerdo que no tengan autoridad para aprobar. Los empleados deben buscar asesoramiento jurídico o sobre prestaciones de personas cualificadas si tienen dudas sobre sus derechos, bajas, seguros o adaptaciones, ya que las normas varían según la empresa y la ubicación.

Tellumind ofrece herramientas de comunicación educativas, no asesoramiento jurídico ni médico. Escribe tu petición, tu plan de cobertura y tu frase de cierre antes de la conversación. No tienes por qué contar toda tu historia de fertilidad en el trabajo para pedir que te ofrezcan un proceso viable.

Referencias

• European Society of Human Reproduction and Embryology. (2015). Routine psychosocial care in infertility and medically assisted reproduction: A guide for fertility staff. https://www.eshre.eu/Guidelines-and-Legal/Guidelines/Psychosocial-care-guideline
• World Health Organization. (2025). Guideline for the prevention, diagnosis and treatment of infertility. https://www.who.int/publications/i/item/9789240115774